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海尔物流与美的物流体系
1、海尔基于***的限制，尽管在青岛投巨资建设了青岛立体仓库，但是对于遍布全国的租赁仓库却不可能进行大规模投资，因为海尔的战略目标是成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。
2、代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心，该物流中心以用户的定单信息为核心，通过对物流信息管理手段的实施，对库存进行有效控制，实现JIT按单配送模式，彻底消除***浪费。
3、海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。
4、海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，定制的产品品种达7000多个，通过整合物流，库存资金减少了67%。海尔物流中心货区面积只有7000多平方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米。
如何理解海尔的企业物流终成为海尔的物流企业
海尔物流的营业收入社会化收入占比不少于关联企业物流收入规模后，才称得上是物流企业。
从物流到供应链，海尔为直销做好了所有准备并逐步成为一个名副其实的供应链企业。
证明海尔是个大公司，公司物流做得很好。有钱什么都能做好。因为现在这个社会只要有钱就能请到有能力有高文凭的人。然后就能帮海尔把公司做好做强。所以最主要的证明就是海尔公司现在有钱。其次才是有很多有能力的人才。
海尔从 1999年开始大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进本部，在短短几年时间取得了显著的成绩， 也打响了海尔物流这一金字招牌，创出了名声，在我国的物流领域树立起了海尔物流这面旗帜，对企业的 发展起到了积极的作用。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗，提高劳动生产率以外的重要的利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。大量数据表明。
